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从规划生产到仓储布局再到分钟级收货,百世智慧供应链强在哪? ...

2019-7-4 18:14|原作者: 隋秀勇|来自: 掌链传媒

【摘要】: 与顺丰和三通一达,以快递业务起家不同,百世创立之初就致力于供应链的研究和应用。
编辑:admin
        “作为有100多年历史的品牌,过去我们(的核心)竞争力是产品。最近几年在中国市场,我们发现除了产品,服务也是赢得消费者的有力武器,是我们的核心竞争力。这个服务就包括供应链。”
        7月2日,百世集团主办的智慧供应链高峰论坛上,欧莱雅中国龙8国际线路总监周茜的一番经验之谈,使台下不少品牌商频频点头。
        周茜所说的供应链,准确地说是,与传统的推动式供应链不同的,以数字化为基础的,靠需求拉动的“智慧供应链”。
        ▌消费需求升级倒逼传统供应链转型
        “全国354城实现当日达”“配送包裹同比增长107%”“累计下单金额达2015亿元”……
        刚刚结束618电商大促,各大电商平台和龙8国际线路快递公司晒出的骄人战绩的背后,少不了各种以数字化为基础的龙8国际线路黑科技的加持。
        在掌链看来,新零售推动的线上线下加速融合,使龙8国际线路快递企业近几年在自动化和智能化设备上加了财力的投入。对普通消费者而言,最直观的感受是快递时效的提升和更好的服务体验;而站在品牌商的角度,则是倒逼其升级供应链。
        汇美集团副总裁曲晶认为,“供应链最大的变化就是消费者的变化。”汇美以前被定位为互联网品牌,汇美旗下女装品牌茵曼是2008年第一批入驻天猫的;随着消费需求从线上转向线下,从2015年开始,汇美发展线下门店,目前线上线下的比例是40%:60%;如今抖音、快手等短视频APP受90后、00后这一消费群体追捧,汇美又开始布局短视频。
        这需要线上与线下保持信息流和龙8国际线路的畅通成为关键,品牌商对库存周转率、龙8国际线路信息集成、售货渠道的管理要求越来越高,科学合理地规划生产前端商品、布局工厂仓库、让订单更快到达消费者手里显得尤为重要。
        正如曲晶所说,随着新零售大环境下销售业态的不断演化,高品质、个性化的消费需求的不断凸显,这要求供应链要更加快速、准确、高效、柔性,对线上线下数据共享、商品一体化管理、渠道和门店库存优化要求更高,促使传统供应链向数字化供应链转型。

从规划生产到仓储布局再到分钟级收货,百世智慧供应链强在哪? ...

(百世集团董事长兼CEO周韶宁)
        “这也是百世过去十几年一直致力于打造的,以消费者为中心的,全链路、数字化、全球化的智慧供应链平台。”百世集团董事长兼CEO周韶宁表示。
        ▌大数据驱动的智慧供应链更懂企业
        在国内龙8国际线路行业,百世不是一个高调的企业,举办智慧供应链论坛可以说是其第一次对外发声。
        ① 具有较强的供应链服务能力。百世集团营销总经理洪一玮对此解释说,通过12年的沉淀,百世的供应链服务能力相对比较成熟和完善了。
        与顺丰和三通一达,是以快递起步,并在其基础上逐步构建供应链生态体系不同,2007年创立之初百世就投身于供应链系统的研究及应用。
        根据百世发布的2019年一季度数据,百世供应链的云仓总履行订单量达到6200万件,同比增长36.7%,其中,百世加盟云仓贡献了2250万件订单,同比上升61.7%。
        不仅如此,“百世云仓业务远远超出同行同类产品的发展。”洪一玮告诉掌链。截至今年第一季度底,百世供应链拥有直营及加盟云仓共346个,总管理面积超过280万平方米。
        ② 百世供应链不仅能为客户省钱。百世供应链业务快速增长的背后,是不断扩大的“朋友圈”,其中不乏宝洁、联合利华、中粮等世界500强企业,是对客户多元化、个性化需求的深度洞察,是扩大业务广度的同时,与品牌商供应链体系的深度耦合。
        一般来说,品牌商寻求与供应链服务商合作,降本增效是最主要的诉求。
        洪一玮告诉掌链,“这主要取决于不同客户对降本和增效的不同优先排序。有的企业与百世合作是为了降本,但也有客户(与百世合作后)成本是上升的,不过能换来服务质量和客户体验的提升。特别是正在谋求转型升级的企业,其更注重服务品质。”
        以宝洁为例,百世统计过其经销商降本增效的数据,不仅平均成本降幅在20%以上,而且效率的增幅高达3成。
        “宝洁云南某经销商,使用百智会定制的仓储管理和运输系统后,仓库内员工数量由13人降至11人,入库效率提升33%,拣货效率提升35%,车辆数量由7辆减少至6辆,车辆装载率提升25%,车辆周转率提升一倍。”
        这仅仅在龙8国际线路环节上降低的成本。以前,该经销商对库存管理是比较粗放的。“这导致年底盘货时,发现数十万元的货物对不上账。”百世集团百智会营销总监李磊透露,目前百世99.99%的自营云仓、99.95%的加盟云仓,应用了百智会的WMS(仓储管理系统)。
        该经销商上了这套软件后,整个库存盘损、盘亏的情况大幅度——每年能降低数十万元。这对中小型经销商来说,意味着增加几十万的纯利。

从规划生产到仓储布局再到分钟级收货,百世智慧供应链强在哪? ...

(百世集团百智会营销总监李磊)
        ③ 数字化创新助力全链路升级。这一切离不开数据的支撑。数据是零售业态智能化的基础,也是关键所在。
        供应链的大数据,一方面帮助品牌商经销商打开“黑盒子”,让全链路货品的流通看得清清楚楚;另一方面,通过系统和各种算法的协作,帮助零售各环节做出智能决策。
        在论坛上,百世发布的云智慧系统——百世云链系统,就是将供应链大数据汇聚形成系统图谱,为不同场景下的应用提供决策依据,服务于全链路一体化智慧供应链解决方案。
        在全链路数据可视化的基础上,将大数据导入系统形成智能算法体系,区别于传统的对比分析方式,百世云链系统在智能分仓、智能分单、智能波次、智能仿真、智能调度、智能客服等方面发挥了大数据分析与预判功能,提高供应链的准确性和时效性。
        目前,大数据作为支持系统运转的基础之一,通过收集信息,做出决策与预演,正在驱动业务端的演变与发展。
        “随着市场端大规模定制需求的增长,大数据通过对用户的属性和行为进行画像,洞察用户特征,找到用户行为及需求差异,通过制定有针对性的策略精准触达,从而为客户定制化产品和服务,兼具成本低、个性化等特点。”百世云高级专家贺明表示。
(掌链传媒 隋秀勇)


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